Oktyabrın 5-də 7-də şirkətdə “müəssisə idarəçiliyi üzrə iş konfransının ikinci iclası” keçirildi, iclasda 2021-ci il iş konfransı ruhunu tam yerinə yetirmək üçün vaxtında və vacib yığıncaq, 1 avqustda – şirkət rəhbərliyinin işi, ikinci yarımillik və gələcək fəaliyyət və idarəetmə ideyaları, idarəetmə məqsədləri və prioritetləri, innovativ şəkildə irəli sürülməsi, innovativ şəkildə irəli sürülən, incə iş, yenilikçi komandanın “bigdigdig” in müəyyən bir müddət üçün aydınlaşdırılması əsasında, strateji hədəflər.Şirkət və departament rəhbərləri 2021-ci ilin missiya hədəflərinin tamamlanması, işdə mövcud olan əsas problemlər və ilin ikinci yarısı üçün iş ideyaları haqqında məlumat verdilər.1 – Avqust ayı ərzində şirkətimizin hədəfi ətrafında bütün filial və departamentlər erkən rezervasiya, qavrama məhsulları aktiv şəkildə həyata keçirmək, menecment, marketinq, mənbənin idarə edilməsi, əməkdaşlığın daha da genişləndirilməsi, işin standartlaşdırılması, komandanın yaradılması, potensialın açılması, işin standartlaşdırılması şirkətin anti-risk qabiliyyətini artırmaq, mənfi bazar amillərini həll etmək, Layihənin planlaşdırılması və həyata keçirilməsini və şirkətin inkişafının idarə edilməsini fəal şəkildə həyata keçirmək, biznes tapşırıqlarını yerinə yetirmək üçün tədbirlər və metodları elmi şəkildə formalaşdırmaq, insanlara məsuliyyətlər vermək və vəzifələri təbəqə-təbəqə parçalamaq, şirkətin davamlı və sağlam inkişafı üçün yaxşı zəmin yaratmaq.
Baş menecer Zhang iş hesabatından sonra mühüm bir çıxış etdi. O, avqustun 1-də şirkətin hər bir iş nailiyyətini tam təsdiqlədi və artıq əldə edilmiş nailiyyət əsasında idarəetməni gücləndirmək, xərclərə qənaət etmək, eyni zamanda məhsul vahidinə düşən maya dəyərini yaxşılaşdırmaq, bazarı fəal şəkildə genişləndirmək, resursları ələ keçirmək, yeni mənfəət nöqtəsi yaratmaq və parıldamaq, bu ilin işini fəal şəkildə başa çatdırmaq üçün şirkətin işini aktiv şəkildə başa çatdırdı. Zhang vurğuladı ki, strategiya uğur və ya uğursuzluğu müəyyən edir, detallar isə mükəmməl nailiyyətlər yaradır. Şöbə şirkətin inkişafı, əməliyyat səmərəliliyi, idarəetmə innovasiyası, maliyyə idarəçiliyi və öyrənmənin gücləndirilməsi aspektlərindən əsas rəqabət qabiliyyətini və müəssisənin sağlam və sürətli inkişafı üçün təqib motivasiyasını təkmilləşdirməyə çalışmalıdır. Hər bir filialın rəhbəri strateji qərar qəbuletmə qabiliyyətini daha da artırmalıdır və hər bir şöbə idarəetmə innovasiya qabiliyyətini təkmilləşdirməlidir ki, Zhongtian tam kreativ təsir və müasir kombinasiyanı təmin etsin.
Baş menecer Zhang şirkətin gələcək əməliyyat və idarəetmə işlərini nəzərə alaraq vurğuladı ki, biz elmi inkişafı mövzu kimi götürməli, inkişaf rejiminin transformasiyasını əsas xətt kimi götürməli, əməliyyat və idarəetmə qabiliyyətini effektiv şəkildə gücləndirməli, innovasiyaları təşviq etməli, əməliyyat və idarəetmə işinin təkmilləşdirilməsi və səmərəliliyini artırmalıyıq. marka, və müəssisənin yumşaq gücünün vacib elementi. Baş menecer Zhang bütün filial və şöbələrdən əməliyyat və idarəetmə işini əsas istiqamət kimi qəbul etməyi, əməliyyat və idarəetmə rəhbərliyinin qurulmasını, əməliyyat və idarəetmə işinə cavabdeh olan əsas şəxsi əsas prioritet kimi qəbul etməyi, əsas gündəliyə daxil edilməsini istədi; eyni mövqedə istehsal; Komanda idarəetmə qabiliyyətini artırmaq, müəssisənin keyfiyyətini və səmərəliliyini artırmaq; Maneəsiz inkişaf mühiti yaratmaq üçün müqavilə idarəetməsini və xərclərin idarə edilməsini gücləndirmək; Standartlaşdırılmış, prosedur, standartlaşdırılmış, dəqiqləşdirilmiş proses idarəçiliyinə riayət etmək; Maarifləndirməyə riayət etmək, müəssisələrin qiymətləndirilməsində yaxşı iş görmək, inkişaf yolunu dəyişdirmək və idarəetmə qabiliyyətini artırmaq üçün bizə rəhbərlik edin.
İclas oktyabrın 7-də gündəlikdəki məsələlərin uğurla başa çatması ilə başa çatıb.
Göndərmə vaxtı: 07 oktyabr 2021-ci il